Linha de fabricação: Caldeiraria Leve, Caldeiras, Balcões Frigoríficos.

Executou detalhamento de peças e de obras, acompanhando em várias oportunidades a montagem de instalações.

Linha de fabricação: Estruturas metálicas, Caldeiraria Leve, Serralheria, Usinagem.

Como responsável pelo setor comercial da empresa, executou:

• C.T.B. - Barra do Piraí - Esquadrias
• C. T.B. -Volta Redonda - Esquadrias
• C.P.D.E.R.J. - Niterói - Esquadrias
• Casas da Banha - R. Voluntários da Pátria - Estrutura Metálica
• Casas da Banha - R. Conde do Bonfim - Estrutura Metálica
• Cia Brasil de Dragagem - Rio - Estrutura Metálica
• Ishikawajima do Brasil - Estaleiros S/A - Rio - Caldeiraria
• Carbrasmar - Rio - Caldeiraria

Linha de fabricação: Gás Carbônico, Gelo-Seco, Revenda de Produtos Químicos.

Desde o ingresso trabalhou no Dept^o de Diversificação, cuja atribuição era estudar novos métodos e empregos para o Gás Carbônico (como p. ex.: Túnel de Congelamento, Equipamento de Solda MIG-MAG, etc.) e, também, elaborar pesquisa de novos mercados e produtos.

Outras obras e visitas técnicas foram efetuadas envolvendo a maioria dos Depósitos em Aeroportos, Armazéns e Terminais, nas diversas regiões do País.

Além dessas atividades, participou de Seminários e Reuniões, acompanhando inspetores internacionais aos Aeroportos (USAF, ESSO INTERAMÉRICA, etc.), efetuou tradução e adaptação do Manual de Operações de Aviação.

7.4.2 - O Setor Técnico da Divisão de Vendas à Indústria e Consumidores, para o qual foi designado em julho/73, possuía, para a função (Assistente Técnico de Lubrificantes e Combustíveis Automotivos), as seguintes responsabilidades básicas:

A Chefia de Engenharia de Aviação, pela qual foi responsável, possuía três áreas distintas de atuação, cujas funções são descritas a seguir:

Engenharia de Controle de Qualidade
Todas as atividades necessárias a assegurar o mais elevado índice técnico no controle de qualidade dos produtos de aviação, tratando de todos os assuntos direta ou indiretamente envolvidos com a matéria.

Engenharia de Equipamentos e Manutenção
Atividades ligadas ao projeto, fabricação de equipamentos móveis (destinados ao abastecimento de aeronaves) e manutenção dos existentes em condições operacionais adequadas.

Engenharia de Projetos e Obras
Desenvolvimento de todas as atividades necessárias à execução de estudos, projetos de construção e modernização de instalações fixas em aeroportos, destinadas à armazenagem e distribuição de combustíveis de aviação.

7.5.1.1 - Após estabelecer o detalhamento das responsabilidades de cada uma das áreas supracitadas, procedeu à implantação de ações de caráter geral, entre as quais foram de destaque a reestruturação organizacional do Setor, o estabelecimento de "Descrição de Tarefas de Trabalho", e outras específicas a seguir discriminadas.

7.5.1.2 - Engenharia de Controle de Qualidade:

7.5.1.3 - Engenharia de Equipamentos e Manutenção

7.5.1.4 - Engenharia de Projetos e Obras

A Gerência de Produtos de Aviação englobava três setores, a saber:

Operações de Aviação
Setor ao qual eram atribuídas as tarefas de estabelecer e assegurar a manutenção das técnicas voltadas ao manuseio do produto, incluindo: abastecimento de aeronaves, acompanhamento do mercado, levantamento de dados para subsidiar estudos de análise técnica-econômica de novos investimentos, treinamento ao campo.

Estatística e Análise de Vendas Constituído de um grupo voltado à coleta de informações, envolvendo o caráter mercadológico em sentido amplo, necessária para permitir a tomada de decisões em nível gerencial. Entre suas atribuições destacavam-se: elaboração de tabelas de preços, acompanhamento das vendas, análise da concorrência, elaboração de estudos de viabilidade quanto à investimentos.

7.5.2.1 - Decorrente de análise das tarefas afetas à gerência e suas distribuições, concluiu-se pela necessidade da atualização da sua organização. Assim, os Setores existentes foram substituídos por duas novas áreas:

À área de Comercialização ficaram subordinadas, basicamente, as seguintes atribuições: desenvolver todas as atividades abrangidas na comercialização, incluindo a elaboração de tabelas de preços, levantamentos estatísticos, estabelecimento de programas promocionais, acompanhamento de mercado.

À área de Técnicas e Operações englobou as demais atribuições da anterior área de Operações e as afetas, até então, à área de Engenharia. Para tanto foram transferidas à Gerência de Engenharia (área específica para este fim existente no organograma da empresa) as tarefas concernentes a projetos e obras de instalações fixas.

7.5.2.2 - Como efeito, em linhas gerais, foram constatados os seguintes resultados:

7.5.2.3 - Especificamente, alguns fatos, podem ser citados:

7.5.2.4 - Durante sua permanência na Gerência de Produtos de Aviação:

A Gerência de Material estava organizada em 3 setores:

7.5.3.1 - Assumiu a Gerência em AGO/86, tendo que conciliar as necessidades de materiais da Companhia e as limitações legais existentes (tabelamento de preços) com os efeitos do então "Plano Cruzado".

7.5.3.2 - Propôs um Plano de Ação constando de:

7.5.3.3 - Algumas das proposições citadas foram implantadas ao longo dos anos subseqüentes.

O Vice-Presidente e os Diretores funcionam como instância intermediária de decisões, autorizando e visando documentos que ultrapassem a alçada do titular do orgão subordinado e que não justifiquem a deliberação da Diretoria (órgão colegiado). A função de Assistente tem como atribuições o acompanhamento das atividades desenvolvidas na área sob responsabilidade do respectivo Diretor ou Vice-Presidente, e a adoção de providências para o preparo de pareceres, decisões, atos e relatórios pertinentes.

Entre alguns dos trabalhos específicos dos quais participou se relacionam:

7.5.5.1 - A PETROBRAS DISTRIBUIDORA S.A. estava estruturada em Sede e doze Distritos, atuando em todo território nacional. Cada um desses Distritos era constituído por um gerente, chefes das diversas áreas (comerciais, financeira, administrativa, jurídica e operacional) e respectivas estruturas de pessoal.

7.5.5.2 - De acordo com uma nova estratégia organizacional, objetivando trazer maior agilidade nas so luções e eficácia de resultados, a Companhia implantou um novo modelo organizacional.

7.5.5.3 - Este modelo, em linhas bem gerais, adota o critério de se redistribuir a supervisão das diversas áreas de atividades visando a obtenção de melhores resultados, aprimoramento da qualidade dos serviços executados e o melhor atendimento aos clientes, por intermédio de uma delegação maior de responsabilidades (maior autonomia) para todos os níveis, diminuição dos níveis hierárquicos e de decisão, bem como a administração dos resultados por unidade organizacional (ou de "negócio" ).

7.5.5.4 - A área operacional, após experimentar um modelo que uniria os então Distritos de São Paulo e Campinas (final de 91 início de 92), foi a primeira a ter aprovada o seu novo modelo organizacional, passando a implantá-lo a partir de MAI/92.

7.5.5.5 - Para tanto, passou a contar, inicialmente, com duas Superintendências Regionais de Operações (Sul e Leste).

7.5.5.6 - A Superintendência Regional de Operações Sul passou a englobar os antigos setores operacionais de São Paulo, Curitiba e Porto Alegre, atuando em São Paulo / Capital, São José dos Campos, Santos e nos estados do Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul.

7.5.5.7 - Para a implantação da Superintendência:

7.5.5.8 - Para a implantação e na busca dos objetivos da Superintendência adotou diversos princípios entre os quais se cita:

7.5.5.9 - Programas desenvolvidos e/ou em implantação:

7.5.5.10 - Resultados obtidos:

Obs.: No decorrer de 1995/96 três órgãos operacionais da Superintendência Regional de Ope rações Sul, obtiveram a Certificação pela ISO-9002, destacando-se o fato que o Terminal de Londrina (TELON), após obter a certificação para um dos produtos, obteve a certificação de todo o orgão em 1996.

A Gerência de Engenharia tem como missão o gerenciamento dos programas de investimentos de engenharia, a manutenção em instalações de distribuição, bem como a política de segurança industrial e de preservação de meio ambiente da Petrobrás Distribuidora S/A, buscando a permanente satisfação dos clientes.

7.5.6.1 - Em 17.01.95 a Diretoria veio de aprovar a nova Estrutura Organizacional, que foi implementada, passando a contar com os seguintes órgãos:

7.5.6.2 - Foram concentrados esforços objetivando as seguintes metas:

7.5.6.3 - De acordo com estas premissas, estabeleceu a seguinte

7.5.6.4 - Estabeleceu como outro objetivo, até o final de 1997, a certificação da GEN pela ISO-9001, com o seguinte escopo:

Gerenciamento e desenvolvimento de programas e serviços de engenharia, segurança industrial e meio-ambiente nas instalações da PETROBRAS DISTRIBUIDORA S.A.

7.5.6.5 - Para tanto tornou-se necessária a revisão de processos, procedimentos, realização de treinamentos, revisão e complementação de documentação existente.

7.6.1 - Desenvolveu, customizou, e colocou em operação o Site da ABRACO - Associação Brasileira de Corrosão (http://www.abraco.org.br), sendo responsável pela sua manutenção e atualização até a presente data. Este Site foi desenvolvido em cerca de três meses, estando operacional desde março de 1999, contando, atualmente, com mais de 900 visitas/mês. É, no presente, o Site mais completo sobre Corrosão no Brasil.

7.6.2 - Em 2001, desenvolveu e vem mantendo o Site da Associação Nacional dos Participantes da PETROS - APAPE (http://www.apape.org.br).

7.6.3 - Em 2003, desenvolveu e vem mantendo o Site da COOPETRÓLEO - Cooperativa dos Profissionais da Indústria do Petróleo Ltda. (http://ww.coopetroleo.com.br).

7.6.4 - Além do desenvolvimento de Sites, atua na advocacia cível em casos selecionados.

7.7.1 - Após se desligar da PETROBRAS DISTRIBUIDORA S.A., constituiu, em meados de 2000, a empresa Start Point, que se dedica à prestação de serviços de Assessoria e Consultoria Técnica na áreas de Engenharia Industrial, Meio Ambiente, Segurança Industrial, e nas áreas de Internet e Intranet, bem como ao desenvolvimento de Sites em ambiente Web.

7.7.2 - O Start Point opera com profissionais autônomos que possuem vasta experiência especializada para as diversas áreas em que atua.

7.7.3 - Vem desenvolvendo diversos trabalhos de fiscalização de obras, levantamentos de dados e estudos de viabilidade técnica econômica para implantação de projetos ligados a área de instalações industriais.

7.7.4 - O Start Point, para a área de desenvolvimento de Sites Web, possui seu endereço na Internet em http://www.startpoint.com.br .

7.7.5 - Tendo em vista as limitações impostas às pequenas empresas, em razão do advento do novo Código Civil, o Start Point ficou inativo até recentemente.

7.7.6 - Não obstante, continuou e continua prestando serviços de assessoria e consultoria nas áreas de engenharia e do direito como profissional autônomo.